Das «Forum Agile Verwaltung» hat eine wertvolle Zusammenstellung von Links und Fachinformationen veröffentlicht auf www.agile-verwaltung.org. Zunächst hilfreiche Informationen dazu, was Agilität/agiles Handeln bedeutet und was dazu hilft. Es folgend dann die Kategorien «Lean Management», «Führung und Leadership», «Öffentliche Verwaltung», «Sozialwirtschaft», «Neue Arbeitswelt» und «Foren und Gruppen in sozialen Netzwerken». Ein Fundus für Inspiration und Vernetzung!

Die dritte Ausgabe der Veranstaltungsreihe «Bildungsbier» an der Hochschule Luzern war dem Thema «Keimkraft im Bildungssystem» gewidmet. In Zentrum stand die Frage «Wie können wir zu Strukturen beitragen, in denen es sich gut lehrt und lernt?» Ein Bericht über die Veranstaltung mit Bildern und Video findet sich unter blog.hslu.ch/blog/archives/5197
An dieser Veranstaltung nahm auch eine Vertreterin des «Forum Agile Verwaltung» teil – damit stehen wir ab sofort in Kontakt: www.agile-verwaltung.org.

«Wollen wir Wissen (und praktische Fähigkeiten) primär als Instrumente im Kampf um Wettbewerbsvorteile betrachten oder als Grundlagen einer uns allen gemeinsamen humanen Kultur, die zu erhalten und weiterzuentwickeln wir alle gleichermassen aufgerufen sind?» Dieser Frage geht Thomas Kesselring nach. Schön zu sehen, wie sich Widerstand formiert gegenüber der Nutzung von Schulen als Marketinplattformen (https://www.lch.ch/fileadmin/files/documents/Publikationen/161108_Charta_Sponsoring.pdf) Aber es gibt noch andere Formen, wie Bildung über die Schiene einer sogenannten Ökonomie ans Gängelband gerät. Mehr dazu und zu den Gegenbewegungen auf http://www.infosperber.ch/Artikel/Bildung/Universitaten-Hochschulen-Bildung-im-Sog-der-Wirtschaft.
Mit herzlichem Dank an den Autor hier der Text in voller Länge.

Jean-Paul Munsch stellt, wenn er Schulen für ihren Organisationsentwicklung begleitet, als erstes die Frage: „Was ist der Sinn der Schule?“ Damit meint er: Was ist der Sinn dieser Schule? Er könnte durchaus anders sein, als er vor 10 Jahren war und auch anders als derjenige einer anderen Schule. Die Antwort auf diese Frage wird von den Mitarbeitenden gemeinsam erarbeitet. Das ist der Anfang für die Organisationsentwicklung – die entsprechend „sinn“-volle Verteilung von Verantwortung und Kompetenzen folgt dann als nächster Schritt. Mehr dazu unter http://www.munsch-coach.ch.
Dieses Vorgehen könnte für jede andere Organisation genauso passen! Vorteil bei Jean-Paul Munsch: Er hat Erfahrung damit – es funktioniert offenbar.

Zuweilen dauert es, bis eine Erkenntnis reift. Nun ist es soweit: „Die Politik beerdigt stillschweigend das Verrechnungssystem für Studienleistungen“, schreibt die FAZ am 20.7.2016. Dass für die Erfindung und Aufrechterhaltung des ECTS-Systems mehr Reputationspunkte vergeben worden sind als für deren Abschaffung, liegt wohl in der Natur der Sache: Bildung und der gescheiterte Versuch, sie zu quantifizieren, sind zweierlei. Ob im Schweizerischen Bildungssystem bei der Korrektur nun wohl auch vorauseilend gehorcht wird?
Der ganze Artikel: http://www.faz.net/aktuell/feuilleton/forschung-und-lehre/bologna-prozess-abschied-von-den-leistungspunkten-14346897.html

Marianne Rychner

José Gomez bringt die aktuelle Sackgasse der allgemeinen Hochschulentwicklung auf den Punkt: „Auf der Ebene der Studiengänge, hat die normative Neuausrichtung der Hochschullehre in den vergangenen Jahren eine beispiellose Industrialisierung und Bürokratisierung vorangetrieben.“ Demgegenüber brauche es eine „Rückbesinnung auf das neuhumanistische Bildungsideal“ und „müssen in der Hochschullehre das Ausmass an Bürokratisierung,Normierung, Standardisierung und Fremdsteuerung drastisch reduziert und die Autonomie der Lehrenden sowie der Stellenwert der Fachwissenschaften gegenüber der «Praxis» wieder deutlich erhöht werden.“

Der ganze Artikel ist im Bulletin Nr. 1/2016 von FH-CH, Fachhochschuldozierende Schweiz, Seiten 11 und 12, zu finden, online unter www.fh-ch.ch/upload/2016_Februar_fh-ch.pdf.

José Gomez ist Leiter des Zentrums für Hochschulbildung der Fachhochschule St. Gallen.

Eine Ergänzung dazu: José Gomez argumentiert für mehr Unabhängigkeit der Hochschullehre von beruflicher Verwertbarkeit der Bildungsinhalte (wie sie etwa durch Bologna angestrebt wird). Dem ist gewiss zuzustimmen. Was zudem die VertreterInnen der beruflichen Verwertbarkeit ihrerseits übersehen, ist Folgendes: In Zukunft wird gerade humanistische Bildung beruflich verwertbar sein und gerade die auf berufliche Verwertbarkeit ausgerichtete BIldung wird an Bedeutung verlieren. Denn nach den nächsten Schub zunehmenden Einsatzes von „künstlicher Intelligenz“ werden vor allem drei Aufgaben bei den Menschen bleiben: kritisches Denken, Verantwortungsübernahme und Kreativität. Das ist humanistische Bildung, das ist Reformpädagogik, das ist Antipädagogik, das ist sokratische Maieutik und „ich weiss, dass ich nichts weiss“, das ist echter Dialog unter Lehrenden und Lernenden (agile Didaktik), das ist selbstgesteuertes Lernen – gerade nicht industrialisierte, bürokratisch kontrollierbare „Bildung vom Fliessband“ .

Das heisst: Gerade die an Marktverwertbarkeit Orientierten müssten gegen die aktuellen (oder darf man schon sagen: bisherigen?) Trends und für echte Bildung eintreten – wenn es ihnen mit der Nähe zur Arbeitswelt ernst ist.

Das ist die Richtung, in die sich laut Heiner Krabbe die Arbeits- und Führungwelt bewegt. Das betrifft dann nicht nur Vorgesetzte, sondern auch Mitarbeitende: Alle lernen, sich stärker einzubringen, Kompromisse zu finden oder sogar: gemeinsam Ideen zu entwickeln, die noch besser sind.

„Ich würde sagen, dass wir uns weg von der Befehlsstruktur in Richtung einer Verhandlungskultur bewegen“ sagt Mediator und Psychotherapeut Heiner Krabbe im Interview mit Reymund Solèr und Stephanie Rösner, im IEF-Magazing 2/2016, zu finden unter www.ief-zh.ch/Dokumente/IEF-Magazin/IEF-Magazin-Nr.-2-2016 .

… und jenseits von Bürokratie: Im Artikel „Arbeiten ohne Chef und Hierarchie* in der Neuen Zürcher Zeitung NZZ merkt: Im Grunde ist man völig frei ist, Regel des Zusammenarbeiitens in einen Betrieb zu definieren. Dies entdeckt, kommt ein spielerisches Gefühl auf und zugleich die Idee, über folgende Frage nachzudenken: Welche Spielregeln würden im meinem Betrieb zu (noch) mehr Identifikation und guten Resutaten führen?

Begeisterung und Spass gehen verloren und eine Dienst-nach-Vorschrift-Mentalität ist oft die Folge. Unternehmen drohen in der Regelungsdichte zu erstarren und an Resilienz zu verlieren.

Dies schreibt Hans A. Wüthrich, der Inhaber des Lehrstuhles für Internationales Management an der Faktultät für Wirtschafts- und Organisationswissenschaften der Universtität der Bundeswehr in München.

Weiter geht es so:

Inellekturell längst verstanden, handelt es sich nicht um ein Erkenntnis-, sondern um ein Umsetzungsproblem.

Genau! Zum Glück steht das alles erst im Vorwort der Publikation „Initialisierung musterbrechender Managementinnovation“ von Franz Röösli (gibt’s als Buch [kostet ziemlich] oder als PDF [gratis]). So bleiben noch gut 200 Seiten, die uns informieren können: Wie lässt sich ein  Bruch gegenüber dem Füḧrungsprinzip „command and control“ konkret herbeiführen?

Besonders beeindruckt hat mich an diesem Buch die Argumentation: Ein Rädchen in einer Maschine zu sein, entspricht dem Menschen nicht – dafür ist das menschliche Hirn schlicht nicht gemacht. Franz Röösli beweist uns das haarklein mit Forschungsergebnissen und Belegen aus unterschiedlichsten Disziplinen. Und er skizziert nicht nur, wie eine Organisation aussieht, die der Plastizität des Sozialorgans „Hirn“ entspricht. Er hat auch Vorschläge, was man unternehmen kann. Dem sagt er dann die „Tun-Dimension“. Herzlich eingeladen zur Lektüre und zur Umsetzung!

Mir ist das Buch „Reinventing Organizations“ von Frederic Laloux sehr empfohlen worden. Kennt es jemand und könnte mit der Kommentarfunktion einige Informationen zum Inhalt liefern? Der Blog und verschiedene sonstige Infos zum Buch finden sich auf http://www.reinventingorganizations.com.